「FUJI」の思い

弊社は16年前から白いユニフォームを着ています。工場は3Kのイメージがありますが、それを払拭するべく白いユニフォームを着ることで汚れが目立ち、すぐに機械の汚れにも気がつき、常に清潔な工場を保つことを理想として掲げています。いわゆる“白いユニフォームが汚れのリトマス紙”です。

また、品質管理にも大変力を入れており、全社員に品質管理検定3級以上の取得を義務付けています。その活動スローガンとして「良品を担保する仕組みづくり・ものづくりを極める」と掲げ、お客様に対して「この製品は大丈夫です」と言える根拠となる仕組みを作っています。

更に評価制度は”経営方針”から各部へ展開される”部門方針”、さらに個人へ展開される等級と職責別に設定される”目標設定シート”を毎月の進捗確認と半期毎に面談を行い評価・ 採点され、賞与配分される仕組みがあります。

昨今はSDGsやESGにも取り組み、「従業員の健康・安全、次世代育成支援、ダイバーシティ」等を含む”働き方改革”を推進している中で、親睦旅行や忘年会の参加率は95%を超えるものとなりました。

これまでの取り組みをご評価頂き、大阪府経営合理化協会様主催の第3回「学生に教えたい“働きがいのある企業”大賞」の大賞を受賞することができました。

これからも常に指示を待たなくても“自走する会社”でありたいと思っております。

「FUJIで働きたい」と思ってもらえる会社に

今後は新しい製品開発とそれを売るビジネスモデルを作ることを考えています。自動車や航空機等の精密さを求められる業界や、介護・医療業界にもベアリングを通じて製品を開発していきたいと思います。そのために「みえ・航空宇宙産業推進協会（MASIP）」に参加をして、航空機やロケットはどんな品質で物を作っているのかを勉強しています。学んだことを新しい製品開発へ活かし、全体的な技術力を磨いていくことが今の課題です。

これからは、今の従業員のお子さんやお孫さんが働きに来てくれるような会社、「私達もFUJIで働きたい」と思ってもらえるような会社にしていく必要があると常に話しています。ここ三重の地を製造の主要拠点として約60年になりますので、これまで働いて来られた方への恩返しとして、会社の成長している姿を見てもらいたいですね。「俺もFUJIで働いてたんや」と、言ってもらえるような会社になりたいと思っています。

代表取締役社長　村上　吉秀